招聘工作5层次,你在哪一层?

国际新闻 阅读(702)

全球人力资源智囊团2019.9.4我要分享

作者|全球军人

在微博上,招聘人力资源的每日日历如下:

8:00起床;

9:00-10:00阅读面包时,请看邮件;

10:00-12:00搜索简历,打电话,安排会议室,采访;

12:00-14:00午餐,午休,豌豆;

14:00-18:00重复10:00-12:00工作;

18:00-19:00晚餐,玩豌豆;

19:00-22:00与业务部门,会议,培训等进行沟通。第二天:重复第一天;

第三天:重复第二天;仔细想想,您是否一样?每天重复365次,每年重复5次,并自信地退出,但被告知:

抱歉,我们不想重复一年的工作经历五次。人与人之间最大的不同是:思维上的差异!在您看来,招聘工作日复一日,年复一年地重复;在大咖啡的眼中,每天都是不同的,每年都有惊喜。据说人力资源招聘有5个级别。您目前处于哪个级别?传统的思考和等待中的狗

通常是刚进入公司的人力资源助理,主要负责事务工作。编写JD,然后将其复制并粘贴到主要的招聘网站上(即使已完成)。然后,我将等待候选人积极提交简历。仍然有一些HR懒惰到了极点,甚至JD都不愿意写,直接复制其他家。

前段时间,蝙蝠大公司之一的百度员工招聘信息,写下了一条信息:热爱小米文化。在全网引起轰动,美国队工作人员神填刀:照搬习惯!尽管后来百度危机公关:

伪造的。

但至少曝光了,在这一行,抄袭京东是一个普通现象。

信息发布后,等待兔子的到来。如果你不能来,你会安慰自己:环境不好,薪水太低,职位不吸引人,怪不得我。

销售思维主动出击

从坐以待毙到主动出击(通常是与人力资源专员一起)的转变有了很大的改善。

他们会注意细节,比如写JD的时候,强调公司的特点和亮点;打电话给应聘者的时候,他们会注意措辞和措辞;发送面试地址的时候,会附上详细的路线描述。同时,还将针对不同的应聘者,对企业文化、晋升路径、管理者人格等进行包装,以保证提高票面率。

也就是说,当面试成功率较低时,他们会主动寻找改善情况的方法。

0x251F互联网思维广博有才

此时,他们一般被提升为招聘主管。虽然互联网和移动互联网在中国已经广泛普及,但不得不承认,职场中仍有许多人没有开放、零距离的互联网思维。当唯尚用朋友圈赚第一桶金;当竞争对手用微信群挖出几位优秀部门领导;当其他人力资源人士频频出现在行业高峰论坛;还有一些人力资源坚持智联招聘,58个城市和其他传统的招募营地正在挣扎。创建雇主品牌以吸引人才

从“传统思维”到“销售思维”再到“互联网”思维,这三个层次都是人。作为为公司招募人才的人力资源,认识人很重要,但更强大的是:吸引人才。能够识别人员,具有互联网思维并通常具有HRM的作用。当前的求职者与过去大不相同。他们不再简单地使用“薪水”作为唯一的选择标准。发展方向,办公环境,企业文化,公司氛围以及直接的上级管理者风格将成为候选人的关注点。问题。

强大的HR可以尝试在最短的时间内找出不同候选人的不同需求,然后自然地使用面试技巧来指导候选人做出偏向公司的决策。

这种“不秀山,不露水”,并不是故意做真正的事情。

企业战略人才介绍

这是最深层次的路线,通常是HRD,HRVP寻找顶尖人才的方式。

他们具有战略眼光。补充和增加招聘并非那么简单。看看这个人的介绍将如何对公司效率产生影响。投入产出比是多少?比尔盖茨曾经说过:

公司必须迅速发展,并能够雇用优秀人才,尤其是聪明的人才。

人才是企业发展的基础。如何有效,快速地为公司招聘合适的人才是衡量人力资源是否专业的关键。许多人力资源同行虽然知道招聘的重要性,但从未找到方法。实际上,数字是判断和管理的好工具。如果对招募和面试的整个过程进行数字化量化,则有可能找出该环节的哪一部分出了问题,哪一部分环节薄弱,从而可以开出正确的药物。因此,在企业内部,必须创建一个业务驱动的数字招聘系统。那么如何改善人力资源的数据思维呢?创建此基于数据的招聘系统?

GHR精心打磨

《打造业务驱动的数据化招聘体系》

2天的全面练习

教您掌握数据募集的各个方面

现场分析和指导自己公司的特征

用培训费用来达到咨询的效果

课程讲师

曲辉先生曾担任上市公司人力资源主管多年,是中国人力资源的先驱,中国人力资源转型的推动者以及国际专业教练协会(IPTA)的认可培训师。他在组织发展,领导力,绩效管理,员工关系等方面拥有丰富的实践经验,并且已经进行了近十年的内部培训!

一些学生

课程重点

该方法已接地并且可以使用。练习后将于1月生效!

20年的专业经验,10年的实际项目测试,共享公司200+;以往培训满意率98%!

导师讲授,自定义模块,灵活的选择,指导性的交互式辅导方法,可帮助您轻松完成工作!

课程设计

课程大纲

1.什么是数据招募操作?

1.大数据时代的招聘启迪

2.数据招募操作VS传统招募

传统招聘运营的优缺点招聘绩效加速器的作用和效果3.数据分析招聘绩效加速器4.指南共创:3段理论+ 4维度+ 7KPI=招聘绩效闭环管理5.实际分析:我的业务招聘绩效地图二,如何使用人才数据提高招聘效率第一个技巧:如何盘点企业中的人才

1.如何绘制企业人才图(技能1)企业内部人才图搜索头的人才图2.如何构建企业人才招聘需求图(技能2)实验:招聘项目时间管理方法(方法1)第二招:如何建立新的业务团队

1.如何使用STAR方法与老板讨论业务招聘(技能3)2.如何绘制职位角色的肖像(技能4)3.确定职位的核心能力(技能5)4。如何计划新的业务团队人员人数(技能6)5.招聘肖像的概述(技巧7)6.职位肖像和招聘肖像的比较(技巧8)实验室:团队形成中的探照灯(方法2)7.如何合理地计划一个新的业务团队建设成本(技巧9)8.如何在招聘执行中克服组织障碍(技巧10)实验室:敏捷团队工作方法(方法3)沙盘模拟:两个月组建新的业务团队举动:如何分析数据分析“企业人才聘用高效词汇” 1.在游戏中招聘数字游戏2.如何在招聘(技巧11)中制定“邀请演讲”实验室:定制属于“ I” 3.在“假W歧视”中如何识别招聘招募中的“奥德斯”(技巧12),面试中的识别,面试中的识别和背景调查中的识别4.如何在招聘室中建立“交谈技巧”(技巧13)实验房间:定制属于“我”上第四个,然后是手术的薪水:如何提高所需的员工保留率

1.如何在招聘中使用SWOT分析衍生技术(技巧14)2.如何进行试用期人才阶梯存储(技巧15)实际情况:“新手计划”的完美实践第五招:如何在招聘中实现“雇主品牌建设”。1.确定招聘中的“雇主品牌建设”方法

2.招聘中雇主品牌建立的恒定系统(技能16)。 3.现实的创造:数据招聘效率加速器设计现场分析,为1-2家公司的企业招聘项目有效性诊断和改进提供咨询。本课程将帮助您从实践,专业和系统三个方面掌握数据招聘项目的计划和操作。胜任团队领导,成为组织的核心骨干,并成为真正的人力资源招聘者。如果您在以下两难困境中无法提高招聘效率,但您不能在有限的时间内开始工作,迅速招聘合适的候选人以拓宽职业渠道,通过参加此课程来提升数字招聘专家,您将能够提高个人能力在最短的时间内,在最短的时间内实现最大的增长,成为现实。正薪水大师。课程安排和注册信息

9月20日至21日,深圳(即将开始)

座位有限,预留席位,先到先得!扫描下面的二维码并立即注册。单击文本结尾处的“阅读原始文本”以立即进行约会,或致电免费加盖原始文本。注册领取并立即举报投诉。

作者

在微博上,每天招聘人力资源的时间表如下:____________

8:00起床;

从9:00到10:00,一边咀嚼面包,一边阅读邮件;

从10:00到12:00搜索简历,打电话,安排会议室和采访;

12:00-14:00午餐,午休,豆类;

从14:00到18:00重复10:00-12:00;

18:00-19:00晚饭,豆;

19:00-22:00与业务部门,会议,培训等进行沟通。第二天:重复第一天;

第三天:重复第二天;仔细想想,您是否一样?每天重复365次,每年重复5次,并自信地退出,但被告知:

抱歉,我们不想重复一年的工作经历五次。人与人之间最大的不同是:思维上的差异!在您看来,招聘工作日复一日,年复一年地重复;在大咖啡的眼中,每天都是不同的,每年都有惊喜。据说人力资源招聘有5个级别。您目前处于哪个级别?传统的思考和等待中的狗

通常是刚进入公司的人力资源助理,主要负责事务工作。编写JD,然后将其复制并粘贴到主要的招聘网站上(即使已完成)。然后,我将等待候选人积极提交简历。仍然有一些HR懒惰到了极点,甚至JD都不愿意写,直接复制其他家。

前一阵子,英美烟草公司的大公司之一,百度员工招聘信息,写了一条信息:热爱小米文化。在整个网络上引起轰动,美国队参谋长神刀:抄袭习惯!尽管后来的百度危机公关:

假。

但是至少在这种情况下,复制JD是一种普遍现象。

信息发布后,等待兔子到达。如果你不能来,你会安慰自己:环境不好,薪水太低,职位没有吸引力,难怪我。

销售思维主动出击

从坐着和等待到主动行动的过渡(通常是与人力资源专员一起)已取得了很大的进步。

他们会注意细节,例如撰写JD时强调公司的特点和重点。给候选人打电话时,他们会注意措辞和单词;发送面试地址后,将附上详细的路线说明。同时,还将针对不同的应聘者,包装企业文化,晋升路线,经理人格等,以确保提高面子率。

换句话说,当面试成功率较低时,他们会主动寻找改善情况的方法。

互联网思维才华横溢

在这一点上,他们通常被提升为招聘主管。尽管互联网和移动互联网已在中国广泛传播,但他们必须承认,工作场所中仍有许多人没有开放的零距离互联网思维。魏商用朋友圈赚到第一桶金时;竞争对手使用微信团队挖出几位杰出的部门负责人时;其他人力资源人物经常出现在行业峰会论坛上;仍然有一些人力资源坚持执业招聘,58个城市和其他传统的招聘营正在苦苦挣扎。创建雇主品牌以吸引人才

从“传统思维”到“销售思维”再到“互联网”思维,这三个层次都是人。作为为公司招募人才的人力资源,认识人很重要,但更强大的是:吸引人才。能够识别人员,具有互联网思维并通常具有HRM的作用。当前的求职者与过去大不相同。他们不再简单地使用“薪水”作为唯一的选择标准。发展方向,办公环境,企业文化,公司氛围以及直接的上级管理者风格将成为候选人的关注点。问题。

强大的HR可以尝试在最短的时间内找出不同候选人的不同需求,然后自然地使用面试技巧来指导候选人做出偏向公司的决策。

这种“不秀山,不露水”,并不是故意做真正的事情。

企业战略人才介绍

这是最深层次的路线,通常是HRD,HRVP寻找顶尖人才的方式。

他们有战略眼光。补充和增加招聘并不是那么简单。这是为了看看这个人的介绍将如何对公司效率产生影响。投入产出比是多少?比尔盖茨曾经说过:

一个公司必须迅速发展,能够雇佣优秀的人才,特别是聪明的人才。

人才是企业发展的基础。如何高效、快速地为公司招聘合适的人才,是衡量人力资源是否专业的关键。很多人力资源同行虽然知道招聘的重要性,却始终没有找到办法。事实上,数字是判断和管理的好工具。如果对招聘和面试的整个过程进行数字量化,就有可能发现链接的哪一部分出了差错,哪一个环节薄弱,因此可以指定正确的药品。因此,在企业内部,创建一个业务驱动的数字化招聘系统是至关重要的。那么如何提高人力资源的数据思维呢?创建这个基于数据的招聘系统?

GHR经过精心打磨

《打造业务驱动的数据化招聘体系》

为期两天的全面实践活动

教你掌握数据招聘的方方面面

对自己公司的特点进行现场分析和指导

利用培训成本达到咨询效果

课程讲师

屈晖先生曾担任上市公司人力资源主管多年,中国人力资源领域的先行者,中国人力资源转型的推动者,国际职业教练协会(IPTA)的认证培训师。他在组织发展、领导、绩效管理、员工关系等方面有着丰富的实践经验,并进行了近十年的内部培训!

一些学生

课程重点

该方法是接地的,可以使用。经过练习,它将在一月生效!

20年的专业经验,10年的实际项目测试,共享公司200+;以往培训满意率98%!

导师讲授,自定义模块,灵活的选择,指导性的交互式辅导方法,可帮助您轻松完成工作!

课程设计

课程大纲

1.什么是数据招募操作?

1.大数据时代的招聘启迪

2.数据招募操作VS传统招募

传统招聘运营的优缺点招聘绩效加速器的作用和效果3.数据分析招聘绩效加速器4.指南共创:3段理论+ 4维度+ 7KPI=招聘绩效闭环管理5.实际分析:我的业务招聘绩效地图二,如何使用人才数据提高招聘效率第一个技巧:如何盘点企业中的人才

1.如何绘制企业人才图(技能1)企业内部人才图搜索头的人才图2.如何构建企业人才招聘需求图(技能2)实验:招聘项目时间管理方法(方法1)第二招:如何建立新的业务团队

1.如何使用STAR方法与老板讨论业务招聘(技能3)2.如何绘制职位角色的肖像(技能4)3.确定职位的核心能力(技能5)4。如何计划新的业务团队人员人数(技能6)5.招聘肖像的概述(技巧7)6.职位肖像和招聘肖像的比较(技巧8)实验室:团队形成中的探照灯(方法2)7.如何合理地计划一个新的业务团队建设成本(技巧9)8.如何在招聘执行中克服组织障碍(技巧10)实验室:敏捷团队工作方法(方法3)沙盘模拟:两个月组建新的业务团队举动:如何分析数据分析“企业人才聘用高效词汇” 1.在游戏中招聘数字游戏2.如何在招聘(技巧11)中制定“邀请演讲”实验室:定制属于“ I” 3.在“假W歧视”中如何识别招聘招募中的“奥德斯”(技巧12),面试中的识别,面试中的识别和背景调查中的识别4.如何在招聘室中建立“交谈技巧”(技巧13)实验房间:定制属于“我”上第四个,然后是手术的薪水:如何提高所需的员工保留率

1.如何在招聘中使用SWOT分析衍生技术(技巧14)2.如何进行试用期人才阶梯存储(技巧15)实际情况:“新手计划”的完美实践第五招:如何在招聘中实现“雇主品牌建设”。1.确定招聘中的“雇主品牌建设”方法

2.招聘中的“雇主品牌建设”系统(技能16)III。现实生活中的创造:基于数据的招聘效率加速器设计现场分析,指导1-2家公司的企业招聘项目有效性诊断和从实战,本专业和系统开始的本课程的改进,以帮助您掌握规划和运营数据招聘项目,团队负责人的角色,成为组织的核心骨干,并成为真正的人力资源招聘专家。如果您处于以下两难境地并希望提高招聘效率,但是您不能在有限的时间内开始工作,请迅速招聘合适的候选人并想拓宽您的职业渠道。促进数据征聘专家。通过参加此课程,您将能够在最短的时间内提高您的个人能力。以最少的时间获得最大的增长,并成为真正的付款人。课程时间表和注册信息

9月20日至21日,深圳(即将推出)

名额有限,保留席位,先到先得!扫描下面的QR码并立即注册。点击“阅读原文”进行预约或免费拨打邮票,立即注册